Die Erfolgsfaktoren von gestern sind die Sargnägel von Morgen. Es muss sich etwas ändern – und das in kurzer Zeit. Erfolgreich den Kurs ändern und den Markt als Leader gestalten.

Gestern erfolgreiches Start-up – heute Chaoshaufen, weil jeder immer noch alles macht und dem zukünftigen Wachstum somit im Wege steht.

Erfolgreicher Großkonzern mit Prozessorientierung, viele Strukturen, kontrollierte Abläufe. Oftmals geht das einher mit Langsamkeit, Angst vor Fehlern, überzogenen Hierarchien und bedeutet somit das Aus von Innovation, einer gesunden Fehlerkultur und Wachstum.

Beide Unternehmen haben eines gemeinsam: Sie stehen vor einer notwendigen Veränderung, um die nächste Entwicklungsstufe meistern zu können. Unternehmen und Menschen müssen sich ständig verändern, um zu überleben. Die Besten haben Veränderung und Anpassungsfähigkeit als Tugend für sich entdeckt und in ihre Firmenkultur integriert. Umso paradoxer, dass so viele Menschen enorme Schwierigkeiten mit Veränderungen haben. Der große Unterschied liegt oftmals in der Einflussnahme. Veränderungen, die Menschen selbst vorantreiben oder bei denen sie zumindest einen großen Anteil an der aktiven Gestaltung haben, werden als sehr positive, ja als Verbesserung des Status Quo empfunden. Werden Begebenheiten jedoch verändert, ohne dass man die Beteiligten mit auf die Reise nimmt, empfinden sie diese als Bedrohung. Viele Change-Management Ansätze erfolgen aus der Theorie heraus und beziehen die Menschen auch nur lehrbuchhaft mit ein. Unser Ansatz ist pragmatisch und versteht die Menschen als aktive Gestalter.

Denn jedes Veränderungs-Projekt kann nur mit den Menschen, die es gestalten dürfen, erfolgreich umgesetzt werden.

Zielgruppe: Unternehmens- oder Bereichsleitung, Niederlassungsleiter, Führungskräfte.